Live chat

Research paper topics, free example research papers

You are welcome to search thousands of free research papers and essays. Search for your research paper topic now!

Research paper topic: Bab 5 - 2420 words

NOTE: The research paper or essay you see on this page is a free essay, available to anyone. You can use any paper as a sample on how to write research papers or as a source of information. We strongly discourage you to directly copy/paste any essay and turn it in for credit. If your school uses any plagiarism detecting software, you might be caught and accused of plagiarism. If you need a custom term paper, research paper or essay, written from scratch exclusively for you, please, use our paid research papers writing service!

.. STRATEGI TEKNOLOGI Strategi Teknologi diintegrasikan dengan framework untuk pertimbangan dan penentuan dari teknologi yang ada bagi ruang lingkup perusahaan saat ini (dan masa datang). Bagian ini akan membahas beberapa kepentingan teknologi yang harus berhubungan selama pemformulasian dari strategi bisnis perusahaan. Mempertimbangkan dan memahami hal ini, seperti pada tabel 5.7 akan membantu mendapatkan sebuah pendekatan yang seimbang untuk formulasi strategi. Tabel 5.7 Framework yang mengidentifikasi Komponen Primer dalam Memformulasikan Strategi Teknologi Penentuan Teknologi Menentukan sumber internal dalam fleksibilitas Menentukan trend lingkungan melalui peramalan teknologi Pemilihan Teknologi Teknologi apa yang harus dibeli oleh perusahaan untuk masa yang akan datang? Kepemimpinan atau Pengikut Teknologi Haruskah perusahaan menjadi yang pertama dalam industri untuk mengadopsi teknologi baru, atau haruskah menunggu sampai teknologi dibuktikan oleh perusahaan lainnya? Pengambil alihan Teknologi Bagaimana seharusnya perusahaan memperoleh teknologi yang akan dipakai (membuat atau membeli)? Penentuan Teknologi Pengertian dari sumber daya lingkungan dan organisasi perusahaan memutuskan untuk mengembangkan sebuah strategi bisnis yang efektif. Pengertian ini menghendaki sebuah analisa dari lingkungan dan sumber daya teknologi pada perusahaan, untuk : 1. Menentukan sumber daya teknologi yang dapat digunakan dalam membuat keuntungan strategi bagi perusahaan, dan sumber daya apa yang dikehendaki untuk mendukung strategi bisnis perusahaan yang dipilih. 2. Menentukan trend teknologi di masa yang akan datang yang memiliki pengaruh yang signifikan pada kemampuan perusahaan untuk menjalankan strategi kompetitifnya.

Trend tersebut dapat ditentukan dengan peramalan teknologi. Persyaratan Teknologi. Terlebih dahulu memutuskan pada bentuk teknologi baru yang dapat diperoleh, sebuah perusahaan harus mempertimbangkan tipe fleksibilitas yang paling penting dalam menggunakan pendekatan keseimbangan pada pengembangan bisnis, manufaktur, dan strategi teknologi. Kesatuan Fleksibilitas dari teknologi baru (seperti yang dinyatakan pada Bab 3) dapat digunakan secara lebih menguntungkan untuk menghapus beberapa operasi dagang secara implicit pada keputusan manufaktur. Sebagai contoh, fleksibilitas mesin dapat menyediakan kemampuan untuk menukar proses produksinya dengan sangat cepat untuk memproduksi set komponen yang berbeda. Hal ini membuat perusahaan dapat menurunkan persediaan barang jadi secara signifikan sementara masih dapat memberikan lead time yang pendek bagi konsumen, dan penurunan konflik manufaktur / pemasaran setelah pengantaran dan kebijakan distribusi. Tabel 5.8 melanjutkan point karakteristik pada tabel 5.2 dan menjelaskan bagaimana fleksibilitas manufaktur berbeda yang tersedia melalui teknologi baru yang akan meminimasi konflik pada manufaktur particular dan area permasalahan pemasaran.

Peramalan Teknologi. Peramalan Teknologi termasuk memprediksikan evolusi teknologi individual, dan menentukan bagaimana teknologi ini akan mempengaruhi industri. Tujuannya untuk menyediakan manajemen pengertian yang lebih baik mengenai trend masa datang sehingga keputusan dapat dibuat berdasarkan teknologi potensial yang tersedia. Tabel 5.9 menyusun beberapa jalan dimana permalan teknmologi dapat membantu pengambilan keputusan bisnis. Peramalan Teknologi merupakan hal yang penting, pertanyaannya kini adalah : Berapa peramalan yang harus dilakukan, serta metode dan teknik apa yang harus digunakan. Frekuensi peramalan bergantung pada sejumlah factor, termasuk : 1. Ukuran perusahaan (Sumber daya yang dapat diberikan pada peramalan) 2.

Pengaruh teknologi pada industri (tinggi atau rendah) 3. Pemilihan seberapa dekat perusahaan ingin menjadi batas kepemimpinan pada adopsi teknologi 4. Periode waktu dimana perusahaan harus direncanakan secara strategic. Tabel 5.8. Penggunaan Fleksibilitas Teknologi Baru untuk menghapus Konflik Manufaktur Pemasaran Problem Area Opini Pasar Opini Manufaktur Solusi Fleksibilitas yang mungkin Perencanaan kapasitas dan peramalan penjualan jangka panjang "Mengapa kita tidak memiliki kapasitas yang cukup ?" "Mengapa kita tidak memiliki peramalan penjualan yang akurat ?" Fleksibilitas ekspansi, fleksibilitas volume Penjadualan produksi dan peramalan penjualan jangka pendek "Kita membutuhkan respon yang lebih cepat." "Kita membutuhkan komitmen konsumen dan peramalan penjualan yang tidak berubah-ubah" Fleksibilitas Volume, Fleksibilitas mesin, fleksibilitas routing Pengantaran dan Distribusi Fisik "Mengapa kita tidak pernah memiliki barang yang benar di persediaan?" "Kita dapat menyimpan apa saja di persediaan" Fleksibilitas mesin Jaminan Kualitas "Mengapa kita tidak memiliki kualitas yang baik dengan biaya yang masuk akal?" "Mengapa kita harus selalu menawarkan pilihan yang sulit pada manufaktur dan menawarkan utilitas konsumen yang kecil?" Fleksibilitas material, komoditas komponen Luasnya jalur produksi "Permintaan konsumen kita beraneka ragam." "alur produk terlalu luas, apa yang dapatkan singkat dan tidak ekonomis" Fleksibilitas Campuran Kontrol biaya "Biaya kita sangat tinggi sehingga kita tidak kompetitif di pasaran" "Kita tidak dapat menyediakan pengantaran yang cepat, dengan variasi yang luas, respon yang cepat, dan kualitas yang tinggi pada biaya yang rendah." Penyatuan ekonomi Pengenalan produk baru "produk baru adalah hidup kita" "Perubahan desain yang tidak perlu, jangan terlalu mahal." Fleksibilitas inovasi, Fleksibilitas modifikasi Layanan tambahan seperti persediaan spare part, instalasi, dan perbaikan "Biaya pada bagian layanan cukup tinggi" Produk digunakan sesuai dengan untuk apa mereka didesain" Fleksibilitas mesin, fleksibilitas campuran, fleksibilitas jangka waktu Tabel 5.9 Bagaimana Peramalan Teknologi Membantu Pengambilan Keputusan Bisnis 1.Survey yang luas dari perbaikan keseluruhan untuk mengidentifikasi pengembangan, keduanya di dalam dan di luar aktivitas bisnis normal, yang dapat meningkatkan industri di masa datang serta produk dan pasar perusahaan sendiri. 2.Memperhitungkan skala waktu untuk kejadian penting dalam hubungannya dengan pengambilan keputusan perusahaan dan horizon perencanaan. Hal ini memberikan indikasi pentingnya aksi.

3.Sebagai pelengkap bagi informasi yang ada sesuai dengan peramalan yang detail pada kasus dimana analisa inisial menemukan bukti dari kemungkinan ancaman besar ataupun kesempatan dalam jangka waktu dekat, namun bukti ini tidak cukup untuk melakukan suatu aksi.AtauTerus memonitor trend yang tidak diharapkan untuk memimpin bagi kepentingan pada aksi yang secepatnya, namun merupakan hal yang penting pada suatu waktu nanti dan harus konsekuen dibawah pemeriksaan. 4.Pengorientasian kembali dari kebijakan perusahaan untuk menghindari situasi yang bisa mendatangkan ancaman atau mencari peluang baru dengan :a. Pendefinisian kembali industri atau objektifitas bisnis perusahaan berdasarkan kompetisi teknologi baru.b. Modifikasi strategi korporasi.c. Modifikasi strategi Pengembangan dan Sumber Daya (R& D) 5.Memperbaiki pengambilan keputusan secara operasional, dalam hubungannya dengan :a. Portfolio R&Db. Proyek seleksi R&Dc.

Sumber daya antara teknologid. Investasi dalam pabrik dan peralatan, termasuk peralatan laboratoriume. Kebijakan Rekruitasi Sumber : Twiss, in Burgelman and Maidique [1988]. P. 60 Terdapat dua klasifikasi umum dari metode peramalan teknologi : explorasi dan normative. Peramalan explorasi menyangkut melanjutkan trend masa lalu dan masa sekarang menjadi masa datang.

Hal tersebut dapat menjadi sangat berguna dalam merencanakan kemajuan dari inovasi selanjutnya (pengembangan produk / proses). Metode normative, biasanya merencanakan kemajuan teknologi yang akan dilibatkan dalam terobosan inovasi (seperti perencanaan pertahanan United States STAR WARS. Beberapa teknik yang spesifik dapat digunakan untuk melakukan peramalan teknologi. Deskripsi teori dari beberapa teknik tersebut disediakan di bawah ini : Peramalan Intuitif. Pendekatan terkaan yang mendidik dapat berbeda-beda dari pernyataan yang naf pada peramalan berdasarkan pada kontak yang luas dengan keahlian sesuai area kerjanya.

Explorasi Trend. Penggunaan kurva matematik sesuai dengan proyek setelah trend performansi ke masa datang. Purcursor Trend. Mengidentifikasikan hubungan antara waktu intervensi pertama kali diaplikasikan dan waktu dikomersialisasikan (contohnya, garis trend utnuk kecepatan transportasi pesawat terbang militer menyusul di belakang kecepatan pesawat terbang militer pada periode tertentu dimana melanjutkan dengan lambat sejak 1930 sampai 11 tahu pada tahun 1970) (Twiss [1980]). Relevance Trees. Penggunaan pohon keputusan untuk menunjukkan jalur kemungkinan yang dapat diikuti dalam mewujudkan sebuah objektif normative.

Skenario. Sebuah metode peramalan yang menganggap bahwa kejadian-kejadian tertentu akan terjadi di masa datang dan secara logic melanjutkan pengembangan yang mungkin yang merupakan hasil dari kejadian tersebut. Peta Teknologi. Menentukan kemajuan besar teknologi yang akan mendorong dan kebutuhan besar pasar yang akan menarik kemajuan pada berbagai teknologi di depan. (Untuk keterangan selanjutnya lihat Betz [1987], pp 96-200). Persetujuan dari kemajuan teknologi mengikuti kuva S sejenis dengan jalur umum pada siklus hidup produk (Twiss [1980]). Perbaikan minimal secara inisial dibuat dari beberapa parameter performansi.

Kemudian, mengikuti fase pengenalan, perbaikan eksponensial sering dibuat selama waktu yang relatif pendek. Akhirnya, pertumbuhan ini lambat untuk perbaikan performansi minimal sebagai batas wajar sampai performansi dicapai. Tabel 5.10 menggambarkan proses ini. Dipandang dari segi praktek, pengertian dari kurva S dapat memperbaiki proses peramalan teknologi. Tanpa ini, terdapat sebuah kemungkinan yang kuat selain (1) dibawah perhitungan potensial dari teknologi baru pada peramalan yang dibuat selama tahap pertumbuhan inisial yang lambat, atau (2) diatas perhitungan potensi di masa datang dari teknologi baru pada pertumbuhan eksponensial secara cepat dari perbaikan performansi hampir diselesaikan. Pilihan Teknologi Pada Fase penentuan ini, manajemen harus memutuskan pada bentuk yang sesuai dari teknologi perusahaan yang harus dilanjutkan. Hal ini merupakan proses yang sulit, dan aspek yang paling penting adalah menjamin bahwa teknologi yang dipilih menyediakan arti penting bagi efektifitas pendukung dari strategi bisnis perusahaan.

Proses pemilihan proyek kenaikan General Electric dengan peringkat teknologi pada perusahaan yang tertarik atau membutuhkan. Gambar 5.10 Kurva-S Batas Performansi yang seharusnya untuk Natural Constraint Waktu Keterangan : 1. Periode pertumbuhan lambat 2. Aliran pertumbuhan eksponensial 3. Pertumbuhan lambat sebagai performansi yang mendekati batas fisik natural asimtot Sumber : Twiss, In Burgelman dan Maldique (1988), p. 68.

LEADERSHIP ATAU FOLLOWER TEKNOLOGI Leadership teknologi mengacu pada kasus dimana perusahaan mencoba menjadi yang pertama memperkenalkan produk, proses, atau manajemen teknologi. Di sisi lain, follower teknologi merupakan perusahaan yang mengadopsi teknologi yang telah ada atau yang memilih untuk tidak mengadopsi teknologi secara keseluruhan. Keputusan untuk menjadi leadership atau follower tergantung pada isu-isu yang sebelumnya telah dibahas pada bab 4. Porter (1985) mendeskripsikan tiga factor yang harus dipertimbangkan ketika memutuskan apakah akan menerapkan strategi menjadi pemimpin teknologi : Tabel 5.11 Kerangka Evaluasi Kemungkinan Akuisisi Teknologi Baru Inventive Merit Embodiment Merit Operational Merit Market Merit (+) lebih banyak menggunakan ulang peralatan namun kurangi waktu untuk mengganti peralatan (+)pesanan jual dapat langsung diproses pada manufaktur (+) Lebih mudah untuk menjadualkan jalur produksi, tidak perlu jalur yang seimbang (+) Perluasan pasar, dengan kualitas yang lebih baik dan bervariasi (+)Kemampuan untuk merespon, misalnya meletakkan produk di dekat jalur produksi, perubahan desain (+)Meningkatkan kemampuan peramalan (+)Penghapusan biaya garansi, area pelayanan (-)unit cost sensitive consumers lost (+)shorter runs EOQ of 1 (+)Pemesanan otomatis, dan penjadualan yang lebih baik (+)Menghapus pengulangan pekerjaan, dan defects (-)Mungkin teknologi baru tidak akan memproduksi 100% dari jalur produksi dan perlu dilakukan lebih pemfokusan (+)100% potensial kualitas, inventori yang kecil, mengurangi scrap (+)Kemampuan untuk menjalankan persediaan pada AGVs (-)Berubah pada fokus strategi (-)Efek yang tidak stabil, dibutuhkan untuk memastikan persediaan yang ada (-)Lebih sedikit pemikiran inovatif berdasarkan tekanan kerja yang kecil (-)Pemasaran yang lebih dekat dan hubungan produksi (-)Biaya inisial yang tinggi, misalnya ekonomi teknologi, sumber daya manusia, dsb. (-)Kemungkinan untuk mendesain produk agar sesuai dengan system. (-)Pengepakan yang berbeda dan system distribusi.

(-)Perlu dikembangkan keahlian baru, pergantian kerja (-)Ketersediaan software merupakan sebuah masalah (-)Perubahan cara pandang (-)Tidak hanya dilihat dari pendanaan modal (-)Alokasi perubahan overhead Keterangan : (+) = Advantage gained (-) = Need for change Gambar 5.12 menunjukkan variable-variabel utama yang mempengaruhi ketiga factor tersebut. Apakah perusahaan akan sukses dalam mengikuti strategi pemimpin teknologi tergantung pada status variable-variabel tersebut. Sebagai contoh, jika perusahaan memilih untuk mengikuti strategi pemimpin, ia harus berusaha untuk memperoleh perlindungan hak paten untuk teknologi yang dikembangkannya. Tabel 5.12 Kerangka Penentu Kemungkinan Strategi Pemimpin Teknologi Variabel-Variabel Pendukung Leadership Teknologi 1.Kemampuan mempertahankan kepemimpinan teknologi Variabel-Variabel Pendukung Leadership Teknologi 2.Keunggulan sebagai yang pertama 1. Reputasi sebagai perintis atau pemimpin2. Peluang untuk menentukan posisi pasar3.

Menentukan harga bagi konsumen4. Memilih saluran akses utama5. Pemilik kurva belajar6. Akses menguntungkan untuk fasilitas, input, dan sumber-sumber lainnya7. Kesempatan untuk menentukan standard teknologi8. Batasan institusi sebagai perlindungan terhadap hak paten9. Kemampuan untuk memperoleh keuntungan temporal yang tinggi dengan menerapkan strategi harga tinggi sampai kompetitor lain muncul 3. Kerugian sebagai yang pertama Variabel-Variabel Penghalang Leadership Teknologi1.

Biaya yang tinggi2. Demand yang tidak pasti3. Perubahan kebutuhan yang menyebabkan berkurangnya manfaat teknologi 4. Ketidakmampuan biaya up-date teknologi5. Kemungkinan murahnya biaya imitasi Teknologi Akuisisi Teknologi akuisisi merupakan langkah selanjutnya dari proses pemilihan teknologi.

Dua alternatif yang mungkin bagi perusahaan ialah: membuat teknologi sendiri atau membeli dari luar. Perilaku 5.13 menunjukkan alasan-alasan untuk mengembangkan teknologi internal atau memperoleh teknologi dari luar. Alasan-alasan ini dihubungkan dengan keuntungan dan kerugian dari mengikuti strategi teknologi pemimpin. Pada umumnya, perusahaan yang menerapkan strategi leadership teknologi akan mengeluarkan biaya yang lebih untuk R & D-nya karena kemampuan perusahaan untuk menghasilkan inovasi tergantung pada jumlah pengeluaran tersebut. Dengan kata lain, strategi leadership didasarkan pada pendekatan proaktif pada R & D, sementara strategi followership menerapkan pendekatan reaktif. Hal ini tidak berarti bahwa pemimpin teknologi mengabaikan pembelian teknologi dari luar.

Pada kenyataannya, hal ini mungkin penting bagi perusahaan leadership untuk mencari cara lain untuk memperoleh teknologi dalam artian untuk menjaga posisi kepemimpinannya. Sebagai contoh: Dupont diperhitungkan sebagai perusahaan pemimpin teknologi dalam industri kimia. Dari analisa, 25 produk dan proses inovasi utama Dupont berakhir pada periode 1920-1950 yang menunjukkan bahwa lisensi teknologi memberikan kontribusi penting bagi kesukseskan Dupont. Dari 25 inovasi, hanya 10 yang diciptakan oleh staff R & D- nya sendiri. Lebih lanjut, (1) Ada sejumlah proyek besar yang potensial dan membutuhkan dana lebih untuk R & D (2) Masing-masing proyek kemajuannya sangat cepat, berarti sumber daya R & D lebih dibutuhkan untuk tetap mengikuti perkembangan terakhir. Biaya tinggi dari penelitian internal dan pengembangan dihasilkan pada kecenderungan pertumbuhan terhadap perolehan teknologi baru oleh yang lainnya (Chisnall [1985], dan Friar dan Horwitch [1985]). Beberapa alternatif metode : 1.

Kontrak luar penelitian dan pengembangan 2. Ambil alih suatu perusahaan dengan inovasi-inovasi 3. Lisensi teknologi perusahaan lain 4. Melakukan joint venture untuk pengembangan teknologi 5. Mengambil posisi wajar dalam sebuah perusahaan pesanan untuk monitor teknologi Tabel 5.13 Alasan-Alasan Teknologi Pengembangan Internal atau Akuisisi Eksternal Pengembangan Internal Pengeluaran : R&D internal lebih murah dibandingkan akuisisi eksternalJarak Teknologi : Area R&D dekat dengan keahlian koorporasiProses Belajar : Perusahaan mengharapkan untuk mencapai teknologi yang canggihSecrecy : Perusahaan mengharapkan untuk menjaga teknologi yang terpercaya Sindrom "Not invented here" (NIH): Budaya perusahaan adalah hanya teknologi yang baik yang akan dikembangkan secara internalAkuisisi Eksternal Menghindari terjadinya perputaran : Teknologi yang telah dikembangkan menghemat waktu dan dukunganMencapai pertumbuhan yang cepat : Tidak dapat mencapai pertumbuhan tujuan dari pengembangan internalKebutuhan teknologi yang kompleks : Perusahaan tidak memiliki seluruh keahlian untuk mengembangkan portofolio yang diinginkan.Bentuk agresif : Perusahaan memiliki image agresif tersendiri untuk melindungiPengurangan resiko : Perusahaan membiarkan pihak lain untuk mengambil resiko besar sebelum berpartisipasiTantangan Kompetitif : Perlu dipertahankan dengan kompetiter yang memiliki tantangan teknologi baru Menaikkan pengembalian investasi pemasaran : Mencapai teknologi untuk produk yang dapat menunjukkan merk, saluran distribusi Tabel 5.14 Matrik Usulan untuk Menentukan Dynamic Mix Teknologi KomposisiTeknologi Pilihan Monitor Beli Sewa Kerja sama PengembanganInternal GENERIK Material Handling Systems X X DASAR Machine Vision CNC XX XX X KUNCI FMC X X KESIMPULAN Bab ini menjelaskan implikasi strategi dari teknologi baru.

Perlu ditekankan bahwa manufaktur dan teknologi harus memiliki proses perencanaan strategi perusahaan dan komponen-komponen utama dari strategi perusahaan. Konsep kunci yang ada dalam bab ini adalah : Keputusan manufaktur dapat membatasi, menguatkan, atau menentukan strategi perusahaan. Jadi, manufaktur harus memainkan peran utama dalam strategi formulasi dan implementasi. Pendekatan seimbang pada formulasi dan implementasi suatu strategi manufaktur akan menjamin perusahaan sehingga tidak kehilangan peluang untuk menyiapkan teknologi yang fleksibel. Selain itu juga akan menjamin perusahaan untuk menghidari ancaman dari lingkungannya. Teknologi dapat meningkatkan kemampuan manufaktur dari organisasi.

Jadi, teknologi diciptakan sebagai kepala untuk suatu pendekatan seimbang bagi strategi manufaktur. Peningkatan kemampuan ditawarkan oleh teknologi baru dalam intergrasi potensi ekonomi. Perusahaan-perusahaan yang mencapai integrasi ekonomi dapat mencapai tingkat fleksibilitas yang tinggi (karakteristik dari lingkup ekonomi) dan produktivitas yang tinggi (karakteristik dari skala ekonomi) secara bersamaan. Strategi teknologi perusahaan harus mencakup komponen-komponen utama: 1. Perkiraan teknologi perusahaan yang ada 2. Perkiraan teknologi lingkungan perusahaan (termasuk teknologi peramalan) 3.

Menentukan derajat dan jenis fleksibilitas yang dibutuhkan oleh perusahaan 4. Memilih teknologi mana yang akan dikejar 5. Memutuskan menjadi pemimpin atau pengikut teknologi 6. Memutuskan cara untuk memperoleh teknologi yang diharapkan.

Related: star wars, problem area, joint venture, constraint

Research paper topics, free term papers, essays, sample research papers on Bab 5